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在這里，讀懂鷹牌
在這里，讀懂鷹牌
發布時間：2022-07-12閱讀：
7月12日，2022年鷹牌營銷中心年中營銷會議在佛山鷹牌總部展廳圓滿舉行。鷹牌實業副總裁兼鷹牌營銷中心總經理鄭雄林先生、鷹牌營銷中心副總經理翁凌風先生、鷹牌營銷中心總經理助理肖逸勝先生以及鷹牌營銷中心全體同仁，共同參與了本次會議。本次營銷會議以年中營銷培訓開場，鷹牌墻地專家賦能小組組長耿新建先生做了階段工作匯報 ，肖總就產品及庫存管理工作和相關政策做了宣貫和解讀，最后鄭總針對鷹牌營銷中心上半年工作做了總結，并對第三季度工作做了部署，通過復盤上半年經營成果，做好下半年規劃，開啟第三季度全面工作。
01\營銷培訓
會議伊始，廣州設計周項目運營中心總經理彭伍先生為鷹牌營銷中心全體人員就40 UNDER 40的項目進行了詳細的介紹。并就40under40項目在終端的執行落地做了相關培訓。
本次年中營銷培訓，是一次充電學習，為鷹牌營銷中心全體業務同仁渠道開拓、銷售拓展提供了方向，更提供了豐富的工具和方法。
02\鷹牌墻地專家賦能工作
隨著鷹牌墻地專家戰略落地，鷹牌陶瓷迅速成立了鷹牌墻地專家賦能小組，為鷹牌墻地產品的銷售實現全方位賦能。
針對鷹牌墻地專家賦能小組的工作，佛山事業部總監兼鷹牌墻地專家賦能組組長耿新建先生做了系統匯報。耿總表示，“鷹牌墻地專家賦能小組的成立，將圍繞總部店面模板打造，營銷工具與培訓體系建設，終端展示及運營體系，墻地供應鏈及交付體系四大板塊全方位賦能終端。
在鷹牌墻地專家賦能小組成立一個多月以來的工作進展情況，耿總就以上四個板塊做了匯總，各項賦能工作已按規劃落實、落地，并輸出了相關的流程、規章制度，以及各種培訓資料和終端工具。
03\年中營銷會議
鷹牌營銷中心總經理助理肖逸勝先生通過詳細的數據分析，對上半年鷹牌陶瓷的產品與庫存管理做了詳盡的報告。根據產品周轉，各區域、分公司的庫存情況，制定了相應的庫存管理和協同營銷方案，為公司落實精細化管理，實現提質增效。
鷹牌實業副總裁兼鷹牌營銷中心總經理鄭雄林先生針對上半年工作進行復盤與總結，并對第三季度具體工作做出部署，對下半年工作指明方向和目標。
在行業大環境動蕩的情況下，鄭總提到：開源節流、降本增效，做好精細化管理，鷹牌人要始終保持競爭意識、對數字敏感、要有復盤能力及抗壓能力。同時，要學會感恩，充分利用平臺優勢，以充滿斗志的精神，奮勇向前。
在上半年經營成果分析中，鄭總從多維度深刻剖析了經營數據，對表現優秀的業務模塊進行了充分肯定，也指出了鷹牌當前需要提升的地方，強調每個營銷人必須用結果說話的使命擔當。鄭總表示，鷹牌陶瓷要堅持“六項價值輸出”為導向的工作基調，構建立體化渠道、中心倉布局的不斷完善，持續穩定的品牌推廣、可復制的終端促銷模式，逐步完善的服務體系等等。
同時，鄭總對第三季度的重點工作進行了部署并對公司的戰略方向進行解讀。一方面要全面落實鷹牌墻地專家戰略，同時針對開源節流、降本增效提出了一些措施及要求。在中心倉布局上，充分利用區位優勢、物流成本優勢等，擴大區域市場的綜合競爭優勢。針對工程渠道，要進一步做好拓展與延伸，轉變業務模式，增加多品類服務。
最后，鄭總寄語全體營銷中心人員：“再用昨天的思維，經營著今天的生意是沒有出路的。改變是必由之路，請從這一刻開始改變！”
至此，2022年鷹牌營銷中心年中營銷會議圓滿落幕。復盤啟新，提質增效，價值升維，引領未來。鷹牌營銷中心全體人員將從六項價值輸出中持續發力，同時保持自律與奮斗的精神，奮勇向前！
